प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी के निर्देशों के तहत और डिफेन्स रिसर्च और डेवलपमेंट ऑर्गनाइजेशन (डीआरडीओ) में बदलाव के मकसद से, रक्षा मंत्री राजनाथ सिंह ने डिपार्ट्मेन्ट की भूमिका की रिव्यू और पुनर्परिभाषित करने के लिए प्रोफेसर के विजयराघवन के नेतृत्व में विशेषज्ञों की नौ सदस्यीय समिति का गठन किया है और तीन महीने के भीतर एक रिपोर्ट प्रस्तुत करने को भी कहा है. प्रोफेसर विजयराघवन भारत सरकार के पूर्व प्रधान वैज्ञानिक सलाहकार और राष्ट्रीय अनुसंधान फाउंडेशन (एनआरएफ) के प्रमुख वास्तुकारों में से एक हैं.
डीआरडीओ रिव्यू कमिटी के अन्य सदस्य इस प्रकार हैं: लेफ्टिनेंट जनरल (रिटायर्ड) सुब्रत साहा, पूर्व उप सेना प्रमुख, वाइस एडमिरल एस एन घोरमडे, पूर्व नौसेना स्टाफ प्रमुख, एयर मार्शल बी आर कृष्णा, पूर्व चीफ ऑफ इंटीग्रेटेड स्टाफ, सुजान आर चिनॉय, महानिदेशक, एमपी-आईडीएसए, आईआईटी कानपुर के प्रोफेसर मणिंद्र अग्रवाल, एसपी शुक्ला, अध्यक्ष एसआईडीएम, लार्सन एंड टुब्रो के जे डी पाटिल, रक्षा, डॉ. एस उन्नीकृष्णन नायर, प्रतिष्ठित वैज्ञानिक, इसरो, और रसिका चौबे, वित्तीय सलाहकार, रक्षा मंत्रालय शामिल हैं.
मंत्री राजनाथ सिंह के फैसले से अवगत कराते हुए डीआरडीओ प्रमुख समीर वी कामत ने समिति के सदस्यों को सूचित किया कि कमिटी की शर्तें इस प्रकार हैं:
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रक्षा विभाग (आर एंड डी) और डीआरडीओ की भूमिका का पुनर्गठन और पुनर्परिभाषित करना, साथ ही एक-दूसरे के साथ और शिक्षा और उद्योग के साथ उनके संबंधों को फिर से परिभाषित करना.
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अत्याधुनिक प्रौद्योगिकियों के विकास में शिक्षा जगत, एमएसएमई और स्टार्ट-अप की भागीदारी को अधिकतम करें.
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हाई क्वालिटी वाली जनशक्ति को आकर्षित करना और बनाए रखना, जिसमें सख्त प्रदर्शन जवाबदेही के साथ प्रोत्साहन और निरुत्साहन की उचित सिस्टम द्वारा परियोजना आधारित जनशक्ति की सिस्टम शामिल है, और गैर-निष्पादक को बाहर करना.
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अत्याधुनिक और विघटनकारी रक्षा प्रौद्योगिकियों के विकास के लिए एनआरआई/विदेशी सलाहकारों, अंतर-देशीय सहयोग की विशेषज्ञता का इस्तेमाल करें.
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परियोजनाओं के त्वरित कार्यान्वयन को प्राप्त करने के लिए प्रशासनिक, कार्मिक और वित्तीय सिस्टम्स का आधुनिकीकरण करें.
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प्रयोगशाला संरचनाओं और उनके प्रदर्शन मूल्यांकन प्रक्रिया का युक्तिकरण.
डीआरडीओ और संपूर्ण डिफेन्स रिसर्च और प्रोडक्शन इको-सिस्टम के कामकाज का रिव्यू करने का मोदी सरकार का फैसला एक बहुप्रतीक्षित विकास था क्योंकि प्रधान मंत्री स्वयं उस संगठन में जवाबदेही की कमी और विलंबित अनुसंधान के बारे में चिंतित थे जो आम तौर पर एक के रूप में कार्य करता है. सरकारी पीएसयू अनुसंधान से लेकर विकास और प्रोडक्शन तक की संपूर्ण रक्षा प्रक्रियाओं को अपनी जागीर मानती है. निजी क्षेत्र का समर्थन करने और भारतीय सशस्त्र बलों के लिए हार्डवेयर प्लेटफार्मों की सर्वोत्तम खरीद में मदद करने के बजाय, डीआरडीओ ने अक्सर इस नाम पर रक्षा अधिग्रहण में बाधा उत्पन्न की है कि वह वही उत्पाद विकसित कर रहा है जिसे आयात किया जा रहा था और स्वदेशीकरण का नाम. क्लासिक उदाहरण कई अन्य के अलावा एंटी-टैंक गाइडेड मिसाइल और मानव रहित हवाई वाहन हैं. फिर भी, उसी समय, डीआरडीओ ने निर्देशित मिसाइल प्रणालियों में कुछ अग्रणी काम किया है.
